擇良才培養，通(tōng)過優秀團隊的(de)分工(gōng)協作(zuò)、富有(yǒu)成效的(de)市(shì)場(chǎng)戰略執行，企業(yè)才能良性發展。勵志(zhì)成為(wèi)中國(guó)最具專業(yè)性的(de)資本服務供應商的(de)國(guó)民(mín)投資，始終堅信人(rén)才是企業(yè)發展的(de)第一競争力，始終把提升員(yuán)工(gōng)的(de)全面職業(yè)素養作(zuò)為(wèi)公司最重要的(de)公章(zhāng)之一，公司自(zì)成立起就制定了科(kē)學的(de)人(rén)才素質模型。通(tōng)過明(míng)确公司戰略對(duì)人(rén)才能力的(de)要求标準，在人(rén)才招聘中選取能推動公司戰略發展的(de)人(rén)才進行培養。為(wèi)每一位入職員(yuán)工(gōng)提供具有(yǒu)針對(duì)性的(de)培訓計(jì)劃：

　　對(duì)于新入職的(de)員(yuán)工(gōng)，公司将根據崗位特征而進行不同的(de)技(jì)能與文(wén)化(huà)培訓。人(rén)力資源部門出台規範的(de)制度流程、組織專業(yè)的(de)講師(shī)隊伍、開(kāi)發具有(yǒu)針對(duì)性的(de)課程，對(duì)新員(yuán)工(gōng)進行基礎知識、産品知識、職業(yè)化(huà)塑造、企業(yè)文(wén)化(huà)等全方面的(de)培訓。

　　具備基礎的(de)崗位技(jì)能與職業(yè)方向後，公司将根據個(gè)人(rén)在工(gōng)作(zuò)中表現(xiàn)的(de)志(zhì)向與能力趨勢，初步規劃出個(gè)人(rén)的(de)職業(yè)發展規劃。對(duì)于後台工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)，國(guó)民(mín)投資提供了産品設計(jì)專家(jiā)、産品銷售專家(jiā)雙通(tōng)道(dào)發展道(dào)路(lù)。産品設計(jì)專家(jiā)主攻技(jì)術開(kāi)發與創新，解決技(jì)各類融資項目的(de)産品方案設計(jì)、交易模型搭建;産品銷售善于把握融資産品的(de)市(shì)場(chǎng)調研方案和(hé)市(shì)場(chǎng)銷售渠道(dào)規劃，帶領團隊完成融資産品的(de)市(shì)場(chǎng)銷售任務

　　對(duì)于項目團隊的(de)工(gōng)作(zuò)人(rén)員(yuán)，國(guó)民(mín)投資即将業(yè)務工(gōng)作(zuò)分解成核心素質、專業(yè)崗位素質、領導力素質三點，對(duì)合适的(de)人(rén)施以不同的(de)培養方式。如通(tōng)過團隊長(cháng)制度，讓同類型的(de)人(rén)才對(duì)口培養，快速提高(gāo)。對(duì)于走業(yè)務管理(lǐ)類路(lù)線的(de)人(rén)才，在積累了相(xiàng)當的(de)專業(yè)知識之後，公司将會培訓其帶領項目團隊，領導項目運作(zuò)，與客戶、市(shì)場(chǎng)同事(shì)溝通(tōng)等，積累其對(duì)項目、産品的(de)把控能力，不斷提升其領導力。

　　以上(shàng)職業(yè)發展規劃并非一成不變的(de)，通(tōng)過選才、培養、任命、使用、教育提高(gāo)的(de)閉環過程，公司與個(gè)人(rén)不斷調整職業(yè)發展方向，讓公司與個(gè)人(rén)選擇最優的(de)發展道(dào)路(lù)。